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Projekterfahrung
04.2013 - 12.2014 Kessler GmbH, Bad Buchau / Germany, Restrukturierungsprojekt im Bereich QM / QS
04.2011 - 03.2013 Audi AG, FAW-VW Changchun & Foshan / China, Lieferantenentwicklung - Qualitätsmanagement
- „Exterieur & Interieur“ bei der Markteinführung & Lokalisierung für 4 Fahrzeugprojekte
08.10 – 12.10 BMW IPO, Beijing / China
Launch Team Leiter
- Paket ”Anbauteile - Exterieure“ für 3 Fahrzeugprojekte in China & Global.
- Paket ”Gesamtverglasung“ für 5 Fahrzeugprojekte in China & Global.
- Paket ” Sonnendach & Panoramadach“ für 2 Fahrzeugprojekte in China.
09.09 – 07.10 BMW - IPO, Beijing / China
Lieferantenentwicklung - Qualitätsmanagement
- „Anbauteile – Exterieure“ bei der Markteinführung für 2 Fahrzeugprojekte.
Tätigkeitsschwerpunkte:
- Erfolgreiche Koordination des gesamten Projekts für das verantwortliche Teilespektrum.
- kontinuierliche Lieferantenbesuche im Asien-Pazifik-Raum (China, Japan, Korea etc.)
- Persönliche Schnittstelle zu den BMW-Werken weltweit
- IT (Industrialisierungsteam) – Teamleiter seit 01/2010
- Nachhaltige Prozessoptimierung
- Produktionsoptimierung und Nachverfolgung der positiven Umsetzung
- Vereinbarung von Maßnahmenplänen sowie deren nachhaltige Betreuung und positive Umsetzung
- Erfolgreiche Betreuung des Projektes während der gesamten Realisierungsphase
- Lieferantenentwicklung bis zur erfolgreichen Abnahme von mehr als 20 erfolgreichen Prozessserien
- Lieferantenentwicklung von Backup-Lieferanten zu Serienlieferanten
- Nachhaltige Umsetzung von Modernisierungspunkten
- Persönliche Betreuung & Umsetzung der Projektmeilensteine beim den Lieferanten
09.07 – 12.08 Bereich Automotive OEMs und Lieferanten Europa, Projekt- und Qualitätsmanagement
Tätigkeitsschwerpunkte:
- Quality Management
- Consulting & Organisation
- Anlaufmanagement
- Prozessanalyse, Konzepterstellung, Umsetzung der Maßnahmen und Prüfung der Wirksamkeit
- Projektmanagement
- Moderation von Workshops & Präsentationen
05.00 – 08.07 Formel D GmbH, weltweite Einsätze, Projektleiter
Tätigkeitsschwerpunkte:
- Qualitätsmanagement bei OEMs & Lieferanten
- Projektmanagement
- Anlaufmanagement bei diversen Vorserienprojekten
- Interne & Externe Audits nach ISO 9001; ISO/TS 16949 & VDA 6.1; 6.3
- Prozessanalyse, Konzepterstellung, Umsetzung der Maßnahmen und Prüfung der Wirksamkeit
zusätzliche Herausforderungen im Bereich Automotiv waren:
- Aufbau der Niederlassung in Bremen
- Erstbemusterung von diversen Bauteilen & Produkten mit Unterstützung von QM Tools z.B.: FMEA (Fehler- Möglichkeits- und Einflussanalyse)
- zudem die Erstellung von: PPAP (Production Parts Approval Process = Erstmusterbericht)
- sowie: APQP (Advanced Product Quality Planning = Qualitätsvorausplanung)
- Lieferantenentwicklung
- Aufbau des Fachbereiches Fahrzeugumrüstung & Fahrzeugvorbereitung in der Niederlassung Stuttgart